业务价值流管理解决方案
基于强大的价值流管理能力,高效结合企业已有的流程管理系统和DevOps工具链,有机串联与高效整合软件研发业务价值流,在一体化平台上实现从业务需求提出、产品需求评审、软件开发到应用发布的全面打通。
您在利用IT技术帮助企业快速增长业绩,持续提升客户满意度的过程中,是否遇到以下挑战?
希望能对各个研发组织的软件研发全过程进行度量分析、趋势解读和可视化呈现,提升IT研发管理的高效性和准确性。
研发项目众多,稳态(瀑布)和敏态(敏捷)研发模式均需支持,导致软件研发过程难以实现全面管理。
传统的软件研发效能度量只局限在研发工程领域,无法洞察从业务到IT研运的全局价值流。
通过DevOps工具体系将大量的人工操作转为预定义的流程,但整体业务价值交付效能依然不高,急需改进手段。
嘉为蓝鲸业务价值流管理解决方案,针对业务价值流进行统一管理和高效分析,减少管理流(管理平台)和工程流(多套研发运维工具)之间的不断切换,提升整体软件研发业务的管理效能与交付质量,同时提供一整套价值流插件体系和价值流建设咨询服务,助力企业快速梳理和高效整合业务价值流。
申请方案演示加速企业数字业务创新的同时,保障研发工作的有效管控和安全稳定
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